如果下属明白上司对其重用并且明白工作的具体要求，工作绩效则会提高，相信人的智慧，相信人的潜能。只要让部下在工作中担角色，大都会干劲冲天。同时必须在工作中始终让部下感到自己是管理者。因此就有必要大胆放权，挖掘部下的所有才干，最终一定会有可喜成绩的。

公司领导人员应当尊重，珍惜每位下属，尊重其与众不同的个性。要充分体恤下属。当下属感到上司的理解、体谅时，也会尽力完成公司交给下属任务，乐观的企业老板总是创造出积极向上的工作气氛，他不会因一时的失意而精神沮丧、斗志全无；也不会因其手下的决断能力超过自己而妒火烧,抑制员工的成长。上下联合必定会产生一股持续不断的有强大推动力的工作热情。

经常征询下属，公司发展、规章制度、意见，可以使其增强对公司事务的参与感，并对保安公司产生一定程度的归属感。管理绝不仅仅是那种行政意义上的管理，即领导被领导的关系，而是指将资源组合、配置到最优化的一种活动，人尽其才，充分发挥每个人的积极性、主动性、造性的活动。

要注意维护下属的自尊。在公众场合批评下属除了使其感到颜而尽失以外,不会带来其它任何面效果。少批评多表扬，少惩罚，多奖励。公司领导同时采用精神鼓励和物质奖励相结合的方式，各类专业技术人才，不仅需要物质奖励，更要有成就感等精神方面的需求。

当发现某位队长工作情绪有了变化工表现有所下降时，应主动与其交流意见，弄清原因，并尽量施援助之手。与下属分享荣誉。上司不能只顾自己出尽风头。有时也应该让下属分享工作成就。既让马儿跑，还应添草加料。定要把好事办实、实事办好。要为下属提供良好的工作环境，工作环境的好坏也会在很大程度上影响员工的工作绩效。承担全部的工作责任。许多主管人员喜欢将完成得好的工作归功于自己的正确领导，完成得差的工作归咎为下属的错误行为。长此以往，就会便下属处于低落，并逐渐对上司失去应有的尊重与信心。

说话是门艺术，管理更是艺术，通过经营艺术，提高管理能力。